如何提高工作执行力 提升执行力的5个方法

　　员工执行力差怎么办?任正非说，抓好这5条，打造狼性团队

　　任正非说过一句话：“没有执行力，一切都是空谈”!

　　企业的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。

　　战略再正确，方案再完美，计划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为0.

　　那么应该如何打造团队执行力呢?做好以下这5条即可，尤其是最后一条。

　　第一条：领导表率

　　管理大师史蒂芬·柯维说过：“要领导别人，先领导自己。”

　　一个强大的狼性团队，头狼至关重要。

　　如果头狼勇猛无比，敢为人先，能起到带头作用，那么队伍必然也会所向披靡。

　　第二条：薪酬给力

　　华为是出了名的三高企业：高压力、高效率、高工资。

　　任正非一直认为：高工资才是第一推动力。

　　甚至，在《华为的基本法》中写到：只要公司够发展良好，员工的人均工资就必须要高于行业水平。

　　任正非说过：只要钱给够了，羊也能变成狼。

　　第三条：明确目标

　　执行力强不强，取决于三大因素：目标、利益和危机。

　　目标决定方向，利益提供动力，危机制造压力。

　　在这三大因素的作用下，团队的执行力想不好都难。

　　第四条：确立责任

　　想不想做，源于责任是否清晰。

　　执行力强不强，很大程度上的原因在于责任感强不强。

　　一个有责任感，有使命感的人，若是工作没有完成，会心怀愧疚，会心中不安。

　　责任清楚了，扯皮就少了，执行也就到位了。不给他们偷懒的理由，执行力必然会上去。

　　第五条：建立制度

　　制度要竖立起来，因为领导的权威很大程度上取决于制度。

　　制度能约束下属，下属才会敬畏领导。因为你手中有权，可以利用制度来管控他们。

　　若是制度不健全，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，执行力必定低下。

　　所以，如何提升执行力对领导者来说至关重要，这一项能力，必须具备。想要成为一个卓越的管理者，除此之外，肯定还需要学习更多的技能，提升自己的各方面能力，才能真正做到让人信服。

　　我们的这个训练营，从基础的管理能力，到高阶的管理能力都有，比如：如何搭建团队，如何带团队，如何进行团队沟通，如何激励团队，如何提升团队执行力，如何做好向上管理，还有自我管理等等。