为什么说稻盛和夫的书不要看（稻盛和夫最经典的书读后感）

　　为什么越来越多人讨厌稻盛和夫?”这个答案在某乎上排名第一：他的书被许多老板当作控制员工的工具，老板喊着“利他”，只要求员工做到，老板在干的事情，却是实实在在地利己。这么做的企业能长久吗?请看稻盛和夫是怎么做的!

　　稻盛和夫是全球唯一创办了两个世界500强企业的人。他能够取得如此成就与其成长过程和处事方式有着直接的关系。

　　稻盛和夫出生于鹿儿岛的一个普通家庭，早年的经历非常坎坷。

　　小学三年级时战争爆发，他家被烧成一片废墟，一家八口人生活在临时搭建的棚子中，生活十分贫苦。

　　他的学习成绩非常不好，考了两次才勉强上了一所普通初中。

　　可不巧，他又得了肺结核。他二叔刚被这个病夺去生命。当时他非常害怕。

　　偶然他看到一本书中有这么句话:“在我们心中有一块磁铁，他能够把周围的剑、手枪、灾难、疾病和事业通通都吸引过来。”

　　于是，他想明白了，全家人为什么只有自己一个人被传染了，因为他心里充满了恐惧，越是害怕被传染偏偏把疾病给吸引过来了。

　　于是他暗暗发誓:今后要在心中努力去想好的事情。结果奇迹真的发生了，肺结核神奇治愈了。

　　这是稻盛和夫第一次发现“心”的巨大魔力，从此他深信不疑“心”的力量。

　　由于家庭负担过重，父亲一度要求他终止学业，初中毕业就工作。后来在老师的劝说下，他才得以上了高中。

　　但是，他的成绩仍然很差，毕业后勉强考上本地的鹿儿岛大学工学部。

　　毕业又赶上经济萧条，一毕业就面临着失业。

　　稻盛和夫再次陷入绝望，感叹命运的不公。甚至一度想加入黑道，但最终由于缺乏勇气而作罢。

　　后来，在大学老师的帮助下，他获得了松风工业的工作机会。可是去了才发现这个公司已经濒临破产。

　　可这时他也没有退路，反而全力以赴研制出了新的材料救活了公司。

　　这是这样的经历使得稻盛和夫逐渐形成了“利他”的理念。

　　他给自己的人生做了规划：如果人生有80年的话，前20年是学习、成长和为踏入社会做准备的阶段，20-60岁这40年应该是为社会做贡献的阶段;最后的20年是迎接死亡的准备时期。他准备在60岁的时候出家。但是，由于一直忙于事业，直到65岁也没能实现。

　　1997年，65岁的稻盛和夫在一次体检中查出胃癌。但是，他却淡定地离开医院处理安排好的工作。

　　后来，他接受了手术，切除了2/3的胃。

　　不等完全恢复，他就去京都圆福寺出家，法号大和。

　　在日本的寒冬中，他需要每天凌晨3点起床，每餐只有一汤一菜，剩下的时间则是打坐修行。在寺庙修行要靠化缘维持生存。

　　一天傍晚，他回寺院的途中，经过时公园，一位做清扫工作的大婶注意到了他，并给了他一个1枚硬币，让他买个面包充饥。

　　稻盛和夫拿着这枚硬币，却感觉全身像被电击了一样，一种无上的幸福感包围了他，他的眼泪难以自禁。这枚硬币所蕴含的伟大的爱让他感受到了前所未有的幸福。

　　他瞬间顿悟，这就是佛教的“无我利他”精神。

　　从此，稻盛和夫在寺庙的修行更加精进。一晃就过去了13年。

　　2010年，时任日本首相鸠山由纪夫专程到寺庙拜访78岁的稻盛和夫。

　　当时，日本航空受金融危机拖累，”濒临破产。

　　首相想请稻盛和夫出山拯救日航。他说：“先生，请您再救日本一次，只有您才能挽救日航了。”

　　稻盛和夫已经是78岁高龄，身体也并不好，他有一点犹豫。

　　但是，这时他想到了那个化缘时施舍他硬币的大婶。一旦日航破产，将有几十万人失业，无数家庭将面临寒冬。

　　于是，稻盛和夫答应出山，但是提了2个条件。一是不要薪酬;二是他将不带团队去日航。

　　稻盛和夫采取“阿米巴”管理模式，将日航细分成各个部门，进行精细化管理，切除臃肿的机构，提升工作效率。经过424天的运营，日航成功实现了扭亏为盈，一年内创造了1884亿日元的利润，而且还达到了三个世界第一。3年，他不仅将日航救活，还再次让它登上世界500强。

　　稻盛和夫功成身退，又回到了寺庙修行。

　　如今，90岁的#稻盛和夫#已经驾鹤西去，而他把自己的经营理念和感悟都写成了书，成为留给世人最好的礼物。