上班的时候突然想要了，怎么办

　　不知道大家有没有注意到，在公司里，总会有一些特别勤奋努力上班的人，加班最多，压力最大，对待每一项工作都认真细致，领导也十分喜欢，但是除了获得一些口头称赞，什么升职加薪可能都得不到。甚至公司给岗位增加了一些人以后，他们自己也很难把工作分出去，总觉得别人不够那么认真细致，担心工作分出去以后，别人做不好，情愿辛苦自己。

　　起初很多人觉得，这样的人就是太操心了，这样做事迟早把自己累死。小编曾经也这么认为，直到有一天从投稿人小新身上，慢慢也对这种心态有了更深的认识。

　　小新的部门新调来了一个经理，这个经理非常能干，做事也认真负责，这种领导往往让人觉得非常好。直到慢慢的，经理负责起了大部分工作，无论是统筹还是执行，甚至琐碎的工作，总觉得手底下人做得不够好，达不到完美，实际上小新在岗位2年多了，大部分工作完成度都不错，只是新的领导新的要求，在一些策划类工作上，经理会提出不同意见，但是小新在适应新要求的过程中，慢慢的连流程性的工作都被领导分去了，无论是写一个普通文案，还是与哪些部门沟通工作，或者是剪辑了一些小视频，经理都要全部重做一遍，做出来的效果也并不比原来更强。

　　时间一长，小新对工作越来越灰心，丝毫感觉不到自己的存在感，甚至开始怀疑自己的能力，是不是哪里出现了什么问题，直至最后产生了离职的想法，这和当初自己一个人苦苦支撑部门工作，渴望赶紧有人来共事的心态完全不一样了。实际上，小新是失去了工作中的“被需要感”。

　　无论是工作还是生活，一些比较负责或者“爱操心”的人会在别人对自己的“需要”和“认同”中寻找到安慰，“被需要感”带来的是认可，这种认可会超过一些人身体上受到压力与负担，获得充盈的精神满足。尽管嘴上抱怨“领导怎么老找我、这事怎么又给我”，心里是不舒服，但是真的换一个人把工作交接出去，也少有人愿意。

　　故事中说到的小新或者经理，都存在想要用拼命工作证明自己，获取“被需要感”想法。但是经理在故事中是存在定位错误的，作为管理人员，还是要适度给予下属展现工作能力的机会，而不是事无巨细，样样要抓，做好统筹，适度补位才是最要紧的，否则下属可能会因为无法获得认可而对工作产生“厌弃”心态。而小新，在公司做了2年工作，也要给自己规划好成长路线，跳出 “舒适圈”，不断锻炼自己的能力，才能获得更多的“需要感”，否则，在面临工作上的困顿时，很容易产生“放弃”或者自我怀疑的心理。

　　最后，我们认为“被需要感”其实很重要，这种感觉是催生努力工作，上进的重要心态，但是不要太过，月盈则亏，就像文章开头说到的那种现象，你在自己的岗位上做顺手了，有同事过来分担工作，可以分出去的就应该大胆分出去，腾出去的时间无论是提升自己还是放松生活，都对自己是莫大助益，适度空杯，一样也可以获得认可。